公司员工培训制度

一、培训宗旨
　　1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；
　　2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；
　　3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的
　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
　　2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使员工尽快适应和能胜任本职工作。
　　3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
　　4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
　　5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；
　　6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则
　　依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织
        1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，各部门组织实施，员工个人主动配合。
　　2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
　　3、人力资源部培训专员根据公司培训计划，制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部经理审核，经公司领导批准后组织实施。
　　4、培训授课要落实到人，由人力资源部组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。
　　5、人力资源部建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
　　6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
　　7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
　　6、在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和员工个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。
五、培训种类和内容
      （一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，培训形式为；理论与实践相结合．
　　（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范．
　　（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。
　　（3）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。
　　  3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，通过运用和实践，巩固提高专业技能。
　　  4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

　　（二）在职员工的培训
　　  1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。
          2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。
　      3、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。
          4、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式
　　（三）管理人员的培训
　　  1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。
　　  2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。
    （四）专业技术人员的培训
　　专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
六、培训方法
        培训形式灵活多样，采取内训和外训相结合，通用型课程和专业课程相结合，除了集中讲授，公司鼓励随时、随地、随人、随事的培训。并不断培养内部讲师队伍。
七、培训要求
　　1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
　　2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
　　3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。
　　4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。
　　5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。